Cykl szkoleniowy
autor Administrator, opublikowano 2004-07-09
Program
1. Zarządzanie a przewodzenie· Rola menedżera w przedsiębiorstwie
· Wyzwania stojące przed menedżerami
· Kluczowe umiejętności w zarządzaniu
· Zarządzanie ludźmi a predyspozycje osobowe
· Przywództwo skoncentrowane na działaniu
· Indywidualny wkład w funkcjonowanie organizacji
2. Style zarządzania
· Podstawowe style zarządzania
· Style zarządzania a predyspozycje osobowe
· Określenie własnego preferowanego stylu zarządzania
· Wady i zalety wynikające z różnych stylów zarządzania
· Styl zarządzania a poziom rozwoju pracowników
3. Budowanie relacji zespołowych
· Korzyści i trudności wynikające z pracy zespołowej
· Dynamika zespołu
· Cechy efektywnych zespołów
· Rola lidera
· Rola jednostki w grupie
· Komunikacja wewnątrz zespołu
· Konflikty w zespole i sposoby ich rozwiązywania
· Motywowanie zespołu do efektywnej pracy
4. Rola motywacji w zarządzaniu (motywowanie jako funkcja menedżera)
· Motywacja a cechy osobowe (ATOS – kluczowa rola w rozpoznawaniu potrzeb pracowników)
· Czynniki zadowolenia i niezadowolenia z pracy
· Automotywacja
· Pozapłacowe metody motywowania pracowników
· Rozmowa dyscyplinująco-motywująca
· Działania menedżera służące motywowaniu
5. Delegowanie
· Efektywne delegowanie
· Poziomy delegowania władzy
· Etapy procesu delegowania
· Przeszkody w delegowaniu a cechy osobowe
· Zyski z delegowania
· Czynności do delegowania na przykładzie własnej pracy
6. Coaching
· Style coachingu
· Cechy i umiejętności coacha
· Własne kompetencje i ich rozwój
· Proces coachingu
· Plan rozwoju pracowników
Forma szkolenia
Warsztatowo – treningowa z modelowaniem postaw i zachowań przy użyciu kamery video;w toku szkolenia łączymy interaktywny wykład wzbogacony użyciem metod audiowizualnych oraz pracę w małych grupach. Kładziemy nacisk na praktyczne doświadczenie uczestników, informację zwrotną od grupy i prowadzących oraz refleksję własną, jako czynniki inicjujące zmiany w zachowaniu.